TOYOTA 中部豐田汽車配件中心 -- 中都汽車百貨(股)


‧	1991年第四季	於台中縣潭子鄉成立「中部豐田汽車用品部」籌備處。
‧	1992年4月	獲經濟部核准設立吉象股份有限公司(中都前身)，資本額新台幣壹佰萬元整。同年5月辦公室設址台中縣
		潭子鄉，業務正式運作。
‧	1993年9月	與偉盟系統股份有限公司簽約，建置電腦作業相關系統軟體，導入資訊管理架構。
‧	1994年2月	原辦公室遷移至台中市西屯區安和路。同年辦理現金增資，資本額達新台幣壹仟伍佰萬元整。
‧	1996年2月	與科展資訊管理股份有限公司簽約，建構進銷存管理與人事薪資作業系統，強化提升業務管理暨相關資
		訊功能。
‧	1996年9月	委任眾智管理顧問股份有限公司輔導會計制度建立暨相關作業流程規劃，期間一年。
‧	1998年6月	委任恆基企業管理顧問有限公司規劃輔導人事薪資作業管理相關制度，為期三個月。
‧	1999年4月	延延聘管理巨擘陳宗賢先生擔任經營管理顧問，為期一年。期間導入計劃經營架構，建立預算管理暨相
		關制度規劃訓練模組，績效、業績均獲大幅提升。
‧	1999年5月	為因應業務規模成長，遂將總部搬遷至台中市西屯區工業二路2號現址。同月並成立社頭配件中心(2001年
		10月搬遷花壇)。
‧	1999年7月	與張博棟整合軟體設計工作室簽約，整合電腦軟體暨相關作業系統規劃，建構資料系統轉換暨安全維護
		管理模組。
‧	1999年8月	通過吉象商標專利申請案，GXC圖樣正式註冊完成。
‧	1999年11月	為因應市場變化暨提升總體競爭力，1999年11月奉准成立中都汽車百貨股份有限公司迄今。
‧	2000年	辦理增資，總資本額達新台幣貳仟萬元整。
‧	2001年1月	轉投資事業 ~「中揚中古車」台中所正式營運。
‧	2001年3月	與台竣資訊股份有限公司簽約，委託建置汽車配件查詢系統暨網站經營規劃，強化作業管理暨互動行銷
		功能。同年6月中都專屬網站成立並以www.carcenter.com.tw網址開站，開創網路營運新頁。
‧	2001年10月	因應未來業務擴增規劃需求，2001年10月原社頭配件中心喬遷花壇~「花壇配件中心」業務正式運作。
‧	2002年5月	完成新事業體投資經營風險評估暨效益分析模組。期間參與新事業開發合作投資專案評估，計與台鈴工
		業、台灣杜邦等知名廠商洽談跨業界合作投資事宜，範圍涵蓋重型機車、QRS快速鈑噴塗裝領域，為跨
		足新事業投資經營架構藍圖標準。
‧	2002年11月	與台灣網易科技股份有限公司簽約，導入i-office數位辦公室管理系統，e化作業管理，服務品質效率全面
		提升。
‧	2003年11月	轉投資事業 ~「中揚中古車」彰化所正式營運。
‧	2004年1月	榮獲ISO14001國際環保認證，環境服務品質倍受肯定。
‧	2004年12月	配合整體業務需求暨營業規模調整，原業務暨服務團隊進駐花壇現址(彰化縣花壇鄉長春村南方一巷345弄
		46號)，提供彰投地區消費大眾更機動快速的服務效率與品質保證。
‧	2005年6月	與旭益汽車百貨洽談快速保養業務暨周邊百貨商品合作投資案，為業界聯盟暨新事業發展開創新局。
‧	2005年8月	著手隔熱紙事業展店企劃案，專案規劃人才培育，推動長期事業發展計劃。
‧	2005年10月	配合關係企業整編暨未來新事業發展規劃，調整原公司組織人員編制，「部」「室」架構規劃完成，相
		關業務運作暨組織功能更趨完善。
‧	2006年9月	與赫揚科技股份有限公司洽談投資經營合作案。同年10月經董監事暨臨時股東會決議通過，11月轉投資
		新台幣壹仟捌佰萬元投入新事業經營管理，為企業經營多元化奠定良好基礎。
‧	2006年10月	與聯聖企管顧問股份有限公司合辦第三屆CEO班楷模企業參訪活動，由管理巨擘陳宗賢先生領軍，邀集
		全省服務、製造等相關業界多家企業經營者、高階主管逾百人蒞臨本公司進行指導參訪，為增進企業經
		驗交流與產業互動瞭解樹立良好典範。
‧	2006年11月	為因應整體業務需求，調整原營業部組織架構：增設廠長職，原「工務」「教育技術」二室改編制為「
		工務」「品管」二課，納歸廠務管理。原「業務」「資材」二室改編制納歸「業務課」統一管理。
‧	2007年1月	因應業務成長暨提供消費者更快速完善服務品質考量，原隔熱紙特約駐廠人員收編工務課統一管理，服
		務管理制度益趨完善。
‧	2007年6月	榮經轉投資事業赫揚科技股份有限公司董事會決議通過，推薦由本公司董事長卓永霖先生出任該公司總
		經理。同年7月基於經營管理同步化暨科技產業潛能市場開發考量，特商請管理巨擘陳宗賢先生擔任經營
		管理顧問，協助導入計劃經營架構，建立預算管理暨相關制度規劃訓練模組。期透過制度化經營管理，
		創造企業核心價值暨提升團隊競爭力，並朝股票上市上櫃理想目標邁進。
‧	2008年3月	ERP管理資訊系統正式上線，原內部資訊管理功能益趨完備，舉凡進銷存作業、管理會計、人資薪獎、報
		表產出等相關業務執行，透過系統化作業管理，團隊效率更形提升。
‧	2009年2月	與致鼎人資管理顧問有限公司簽約，委任該公司進行人力資源相關制度規劃輔導，為期6個月。期間導入
		KPI績效指標暨薪獎對應管理架構，明確定義工作職掌並建置員工職涯發展體系，為提升總體競爭力及未
		來人才培育發展規劃明確目標方向。
‧	2009年2月	與致鼎人資管理顧問有限公司簽約，委任該公司進行人力資源相關制度規劃輔導，為期6個月。期間導入
		KPI績效指標暨薪獎對應管理架構，明確定義工作職掌並建置員工職涯發展體系，為提升總體競爭力及未
		來人才培育發展規劃明確目標方向。
‧	2009年3月	亞太經營家協會率團蒞臨本公司進行指導參訪，該會成員俱為服務、製造等各行業相關領域企業菁英，
		活動中除就本公司經營理念與現況詳加簡報外，並就現今企業經營環境及未來發展方向與之進行雙向經
		驗意見交流，對增進產業互動瞭解與推動合作發展具指標性意義。
‧	2009年4月	與財團法人伊甸社會福利基金會合作，推動一日志工愛心服務體驗活動，鼓勵全員發揮「人饑己饑、人
		溺己溺」同理心，投身公益行善行列，並透過實際行動體驗參與，瞭解關懷社會弱勢族群，為善盡企業
		社會責任樹立良好典範。